中豪超能建设发展的工作办法及重要成员亮相

为了全面推行工程项目精细化管理，是对公司建设工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。公司编制手册的根本目的，就是为了进一步推动公司发展为目的，落实建设项目精细化管理，从而实现工程项目的集约化、标准化、精细化、全员化、全过程全覆盖管理；就是要坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则。加强公司行政管理制度化，对项目加紧管控，强化公司和项目的管理职责，使精细化管理延伸到项目投标报价、生产组织、流程管控、成本核算、变更索赔、竣工结算、项目总结评价等各个环节。覆盖到安全质量管理、施工进度管理、工程技术管理、合同管理、工程经济管理、协作分公司管理队伍，物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，最终实现更高的管理效率和更大的经济效益。

公司加快高质量发展、支撑保障作用，依据《法治中国建设规划》、《法治社会建设实施纲要》、《国家建设》、《建筑法》、《金融法》等文件精神。立足新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局，着力健全公司重要实施责任体系，依法治理体系，合理合规管理体系，工作组织体系，持续提升法治工作引领支撑能力，风险管控能力、涉外保障能力，主动维权和数字化管理能力，不断深化法治治理、经营合规，管理规范、守法诚信的进行法治公司建设，坚持融入中心，服务大局、深化混合所有制改革，科技创新、拓展升级、以适应新的市场变化。尊法、学法、守法、用法、促经营、防风险、创价值。

盛夏日已将尽、秋风在路上、九月秋阳明媚、正值金秋希望和收获的季节，非常高兴且满怀欣喜迎来了两家分公司的诞生，融合了四川中豪超能建设发展有限公司南充分公司、金堂分公司、形成了战斗联合军，在这里共庆盛世，这一切昭示着有了一个良好的开端，以强烈的责任感和进取精神，强烈落实推进各项工作，在前行路上奋发搏击，公司在投资建设创新中对两个分公司倾注了大量的心血，投入了大量的人力、精力、物力、财力后终于落户大文明开放奋进和辉煌的四川南充及四川金堂，体现出省委省政府各有关部门及社会各界人士的深情厚谊。我们将不负重托、不辱使命、牢记责任、积极进取、开拓创新、砺砺前行、做到“起步高起点，出道即巅峰”。

公司坚决执行各级政府关于投资建设项目的有关法律、法规、行政规定。严格执行遵守各项行政管理规章制度及有关条例和纪律。在奋进战场上坚定而行，在团队建设上延续“铁军”精神，把公司干部职工炼就成“建设铁军”意志，树立能打必胜的信念，在投资建设突击任务中“召之即来、来之能战、战之必胜”。辐射西南、面向全国、走向世界、努力奋斗。（集团宣传部）

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