四川新湖宏泰实业发展集团实施工作会和任命通知

2023-09-03 08:37:33 来源：世界新闻网责任编辑：张春点击图片浏览下一页

实施工作会（会议主持人，王小刚）川东北办事处（大竹）八月再见，夏日已将尽，秋风在路上，九月秋阳明媚。集团公司根据川东北办事处的工作报告，于二零二三年九月一日在川东北办事处召开集团所属单位、部门实施工作会议。

集团公司董事长兼总裁张洪发表讲话，指示集团全体单位、部门员工在集团公司行政统一工作，提升行政管理的实施效率，根据目前集团的实施项目的要求，我强调集团所属干部紧抓精细化管理，抓大、放下、管细，提升集团企业文化，要有文化，要有体系。如果集团没有制度体系，那就很麻烦。集团运营也谈不上效率了，更谈不上把企业做大做强了。集团一定要用企业文化驾驭员工，要画好“饼”要有理想抱负和社会责任感，要让进场的单位死心塌地的愿意跟着同甘共苦的完成自己的工作任务。抓大:项目管理，在项目当地政府及各部门的引导支持下，在非常规定的事件。其实集团经营过程中的特事特办部分，这个大领导决策，按集团与当地政府签办的有关规定执行，各单位部门为了加强管理制度内的，管理职责内的，一定要简政放权，让具有相应职权范围内的人自己去做。今年以来，集团公司牢固树立“项目为王”理念，深入贯彻落实集团建设各项决策部署，紧紧围绕“三个一批”中心任务、重点任务清单等目标，去实施、去把握。管细:监督落实好，战略要落地，制度要执行，策略要实施，计划要执行，一定要对项目跟踪落实好。关注细节，做好一件小事，要把简单的事情看成大事去做，做对，且持续一做对，如果集团干部只关注小鸡毛蒜皮的事，那集团根本成长不起来，大家都等着不求有功但求无过的做事，没有胆量去决策，没有集团企业气魄取去拍板，都等着的干部，你说有多强的团队战斗力，有多大的业绩?

执行董事长袁河同志在会上指示，要求集团公司全体领导、单位部门、员工坚决遵照执行集团的各项行政规章制度，严格抓机会，做到担当作为。在困难面前敢于迎难而上,在实施工作中很多困难问题我们是躲不开也绕不过的。如果抱着宁可不干事,千万别出事的心态坐看矛盾问题积累恶化，势必造成无法弥补的损失。要敢于迎难而上,明知山有虎，偏向虎山行，以问题的解决推动工作的提升。危机面前敢于挺身而出，敢于担当，不仅要体现在平时工作中，更要体现在急难险重、紧要关头上，要提高应对危机的能力，遇到紧急情况，临危不惧，敢想敢干、敢当，敢于承担责任。

总经理蔡书君同志在会上要求集团各单位部门、员工抓重点、抓关键，即是工作方法，也是工作理念，要正确处理好项目实施分配方案，按集团要求主体责任和配合责任的关系，高质量完成重点工作.需要相互配合、团结协作。如果在项目竞争中，有的单位干，有的看还有的喊，再简单的项目也难以进行落到实处。主要责任单位要切实扛起主体责任，担当作为，扑下身子抓落实，配合集团分配项目实施任务、发展建设和安全关系，建立项目安全、质量的基本原则，强调重点突破，快速推进项目进场，重点考核实施单位与评先树优、选拔使用等挂钩，切实发挥好考核的“指挥棒”作用。

财务公司负责人杨天凯同志要求集团单位在项目实施中按照集团财务规章制度及规定管理的十大控制方案执行。

1、逐步建立较为合理的内部价格和外部价格体系，条件成熟时，预算委员会下设价格定额中心;

2、项目拨款、销售费用收入直接进入母公司资金账户，以施工单位管理费用、佣金税税费与销售进度效益挂钩;

3、按照招标采购、比价管理的原则，努力降低采购成本;

4、建立定额管理体系，坚持费用包干和目标成本控制:

5、严格控制人工成本总量，进行增人不增资，减人不减资的工资政策和增人增资，减人减资的工资政策的权衡:

6、投资在基建单位初审，投资部复审两级审核的基础上，实行审计和预算两级监督，形成逐渐监督、相互制约的投资管理控制体系7、必要时，设立资金结算中心，加强资金的集约管理，实行“季预算，月拨款”制度;

8、划分收入、成本、利润、投资等四类责任中心，推行责任预算和责任决算制度，必要时建立“两级核算”体系:

9、财务中心逐步形成计划资金、经营财务、资本投资三足鼎立。构建预算管理控制与外部资本控制系统，集团价值评估与管理业绩评价系统等六大系统;

10、逐步实现目标跨国公司的“标杆管预算”

这次会议为了加强集团公司合规管理，是集团改革的重要组成部分，也是落实党中央全面依法治国战略和全面推进依法治企要求的重要举措。集团公司董事委员会出台合规战略部署，各单位部门快速响应，致力建立科学、规范、落地的合规管理体系。为了进一步合规管理体系建设成果的基础上，选举子、分公司六家为调研标的，开展会议访谈和专题研讨会议

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司人事任命

根据集团公司董事会、股东会共同研究决定设立以下部门的人事任命文件的通知

一、董事委员会，董事会主席:张洪，成员:袁河、蔡书君、宋政祥、袁紫芬杨天凯。

二、经理委员会，委员会主任:蔡书君，成员:杨天凯、王洪、朱建林。

三、监事委员会，监事

会主席: 袁志芬，成员:宋亚龙、陈兵、王蝉。

人事任命公示:

张洪:任命为董事长兼总裁;

袁河:任命为执行董事长兼财务总监:

蔡书君:任命为总经理!

贾得成:任命为法务部主任:

杨开爽:任命为法务部副主任;