四川农匠西南宏泰实业发展股份（劳资委员会）成立

根据总部的战略规划、目标新要求，我司认真研究学习贯彻执行总部的文件精神，结合当前公司的实际情况，对“进、退、整、合”做好专业化整合方案，深刻认识专业化整合是提升公司核心竞争力的前提，公司在总部的行政指示下，重点围绕突出实业、聚焦主业，做精一业的目标，从“进、退、整、合”四个方面加大力度推进有关工作。执行总部EPC模式与各单位组成联合体，通过公司扩大会议的研究决定，组织成立了劳资委员会，该委员会组织架构任命为第一届主任李连福，副主任周烈平、胡光胜、姚思梦，总工程师王仕东，会计张小虎，成员韩闻。

委员会主要是为了更好发挥各分公司的自我优势，达到公司统筹实施，集中在设计和施工，采购为一体，更好的完善招、投标和中标以及施工，对技术、资源、方针路线、全方位责任、任务分工明确，应在联合体中主导作用，由此增加对工程的控制程度。总之，委员会联合体成员坚定信心，执行EPC作为项目施工发展的“过渡模式”，正发挥着积极的作用和价值，只有在联合体成员间建立切实有效的组织模式、流程制度和风险防控，方能发挥各自的协同效应，达到互利双赢、共同发展，自觉接受监督，真正做到忠诚、干净、担当。

总部在新一届劳资委员会面临着艰巨繁重的任务，各方面也给予了很高的期许，这对于总部的履职能力、工作作风都提出了新的要求，加强自身建设方面需要改善能力，以新一届委员会机构为契机，切实加强自身建设，进一步转变职能，提升效能，改进旧思想作风，对项目进行综合评估，例如评估项目完成情况、项目质量、安全、成本、投入产出，分析项目的市场价值、项目对委员会的贡献等等。对项目评估报告可以作为考核项目人员的重要依据，机构领导根据项目的特征成立了评委会，一般由各级经理、市场人员、技术专家、财务人员组成。委员会聚焦总公司为中心任务协商议政，为推进现代化贡献智慧和力量，汇聚起团结奋斗的强大正能量。

总部为了事业发展高度，推动高质量发展，推动总部的行政指导方针，夺取新征程上更大的胜利，进一步凝聚共识，坚定信心，激发力量。在激发活力时，团结再谱新篇。同时，迎来了南部分公司、阆中分公司的成立。在以总部的指导思想，以高度的公司责任感和饱满的精神状态，紧扣建真言、献良策、出实招，展现总公司规章制度是公司职工参与生产建设、经营活动应遵守的行为准则，各项工作要求、规则、程序、方法、标准、规范、稳定、调动、协调、指挥，职工行政的处理办法，行政管理的核心思路，坚持执行“一个导向”，确定机构“一个目标”，围绕“两条主线”发展，构建“三个阶层”体系，各分支机构全体员工突出“四个方面、五大原则”，发挥机构联动，强化落实各项规章制度以及规章条例，构建联合劳资委员会、分公司和项目体系，明确各部门相关职责，强化责任落实。

各分公司在实施项目建设的发展中，一要转变观念，树立高质量发展新意识，为建筑机构发展的高度重视，彰显了抓好分公司高质量发展的坚定决心，各项目监管部门要提高站位，凝聚共识，深刻把握新形势、新要求，切实增强促进建设项目高质量的紧迫感、责任感。二要全力以赴，健全实施人力、物力、财力监管机制，结合实际提出建议，加强对实施要文的学习，贯彻落实设置合理、合规的有利条件，对投资工程建设项目加大的监管力度，实时更新和掌握项目实施进度等基本情况。三要优化服务，营造推动劳资委员会高质量发展的浓厚氛围，要坚决落实总公司主体责任，不断增强大局意识，全面压实两个机构管理、业务指导、工作协调等责任。要全力参与配合，主动介入，靠前服务、转变作风、狠抓落实，助推全公司投资建设高质量的发展，努力奋斗，做好农匠宏泰人。（记者 李大奎）

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