新湖宏泰实业发展集团对各项目确定要求

一年春做首，万事竞争先。近日来，集团公司多个项目在“早”字上下功夫，众多新湖宏泰人铆足干劲，以崭新的面貌和饱满的工作热情，掀起新一轮生产热潮，截2月18日，集团公司行政机构正式全面复工。

集团公司重大投资建设项目是经济社会高质量发展的“压舱石”、“定盘星”，2023年，集团公司在各项目建设方面，加压奋进，主动作为。为做好项目进场准备工作，集团公司、子公司、分公司对建设项目开工前的工作部署安排落实到位，要求加紧施工前备工备料，强化施工组织和质安生产管理措施等，迅速落实集团公司的董事委员会的一体（扩大）会议精神，工作进度安排再部署。

集团公司对各项目迅速组织召开生产机构动员会，以开展项目施工前工作会及培训工作，制定一套安全生产应急处置预案，“五个一”为抓手，上好节后收心第一课，走好安全检查第一步，为新年实现新跨越下好先手相，对项目主要工作进行安排部署，督促参项单位主要管理人员，劳务人员迅速进岗，针对各项参战单位实际情况及重点工程节点任务，加大动员部署施工人员力度，组织各项单位对岗前培训进行安全教育培训，实现行政统一，职工旧思移出，新思想，新观念早收心，勤用心，快归位，把项目施工建设安全生产责任落实到最小工作单元。

集团公司各项目分配结合分公司自身实际，快马加鞭地推进。努力在项目投资建设中下决心、出力、出物、出资源。分公司对质安全面负责和设备排查，并组织技术人员安全教育和培训，子公司为项目开局进行谋划指导，督促项目迈好第一步，施工的实体工程进行质安巡查，根据现场存在质安通病，全面、细致地展开对安全质量隐患的排查和整治工作，对施工现场展开各项设备配套是否完整到位进行检查，要求决定、指示施工人员认真贯彻整治现场材料，质安机械设备及施工现场测量放，并及时组开展技术专职交底，提高人员思想意识，质安意识和纪律意识。起步即冲刺、开局即决战。子公司必须要求生产单位做到规范操作程序，以“铁规”筑牢安全防线，以“铁尺”打造精品工程，以“铁腕”确保建设进展，以“铁军”打赢攻坚之战，向铁一样保质、保量完成各项任务，认真学习、培训，经检查合格的单位和个人才能进行项目施工单位选用、重用。集团公司项目将以更加饱满的热情，更加扎实的工作作风，持续强化项目管控力度，上紧弦、拉满弓、铆足劲、努力跑出项目建设排头兵，加速度全力推进项目投资建设。（记者 李大奎）

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