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从爬山逻辑解析东方雨虹生态品牌的竞争优势

2021-11-08 09:28:50 来源: 世界新闻网 责任编辑:华彩 点击图片浏览下一页

作为一个怀有伟大远大理想的品牌,都不会死盯竞争对手,而是围绕用户需求,面向未来、坚毅攀登。当你爬到山顶端,不仅风景不同,而且你会遇到更多高手,可以向他们学习,整合资源构建生态,看到更远未来!

中国经济发展过程中,各个行业陆续出现“老大”。这个老大绝不是自封的,而是公认的,不仅仅是市场份额,还包括诸如品牌势能、科技研发、产品品质、服务体系、市场渠道、战略资源、文化底蕴、人才战略、成功案例等,这些并非短期内可以赶超的,即使一些方面赶超,但仍然无法实现系统竞争力、生态聚合力,正应了马太效应“强者恒强”的天道逻辑。

一个企业想成为真正的行业领头羊,是几乎不能有短板的。当然这不意味着什么都自己做,你可以战略合作、可以收购、可以参股、可以搭建平台乃至生态等,重要的是建立与市场需求匹配、自己能掌控的“大生态体系”。

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回到爬山,其实就是一个强者逻辑,在往上爬的过程中,你的路线选择、装备、耐力、技巧、后勤储备、毅力、节奏把控等等因素,决定了只有极少数企业可以在前面,更多的企业在爬的过程中牺牲了,很多则“望山兴叹”、自叹弗如。重要的背景是,中国乃至世界经济已经悄然从坐电梯模式向爬山攀岩模式转变,这成了强者的天堂、弱者的地狱。

而越往上越会接受严峻考验,对企业的挑战越大,无形中提高企业的竞争力,让企业变得伟大;到一定高度,也能借助与你旗鼓相当的伟大品牌的助力,让你“武装”到牙齿,变得更加“高不可攀”。并且有了这样的境界,更容易实现相关领域的高水平平移及“降维打击”。

在各大行业,能看到这样的品牌,如家电行业的海尔,通信行业的华为、小米,插座领域的公牛,房地产行业的万科等,海尔以冰箱起家,在洗衣机、热水器、冷柜、空调等领域也做得非常好,因为一个企业建立了一个高水平的平台,就容易实现平移。当然未必全是第一,但是为建设生态奠定了基础。

在防水行业,一个叫东方雨虹的品牌,初心便是改变行业散、乱、差的局面,做高质量的诚信防水工程,为北京奥运会、世博会、世园会、大兴新机场、京沪高铁、珠港澳大桥、中国尊、雅万高铁、巴基斯坦卡拉奇核电、埃塞俄比亚宝丽机场等工程提供高品质、完备的系统解决方案,涉及房屋建筑、高速公路、城市道桥、地铁及城市轨道、高铁、机场等。这些工程的难度、要求要远远高于普通建筑防水,实现了“降维竞争”目标,在房地产高质量竞争时代,可以有底气拼品质、拼寿命、拼安全。

在攀登的过程中,东方雨虹逐步赢得各领域国际巨头们的认可,与美国R&D、意大利Boato、德国克劳斯玛菲、德国拜耳、爱立许、陶氏、朗盛、巴斯夫、瓦克化学、中石油、中石化等合作,产品原材料、生产、质检等都达到国际水准,同时联合为东方雨虹定制环保产品,东方雨虹获得中国首张“绿色建材产品认证证书”,并获得多个国内外专业认证。

未来企业的竞争不是单体的竞争,而是从单体迈向产业链,从产业链迈向多品牌、多元合作的生态圈的竞争。海尔旗下有海尔、卡萨帝、GEAppliances等七大品牌,海尔生态拥有卡奥斯、海尔衣联网、海尔食联网等七大生态品牌,还有场景品牌三翼鸟。这种生态思维,让海尔从持续竞争优势成为持续引领势能。

如华为、海信等经营模式一样,进入新领域先做研发积累,经过26年发展,东方雨虹建立了国家认定企业技术中心、博士后工作站、院士专家工作站、美国费城全球卓越研究中心等研发平台,建立首席科学家机制,打造国际化研发团队,外聘4位工程院院士、7位国际知名科学家、24位博士、221位硕士、1位国务院津贴专家及25位技术带头人。实现从防水材料到建筑建材的自然平滑扩张,涉及民用建材、非织造布、建筑涂料、建筑修缮、节能保温、砂浆粉料、特种薄膜等业务,并通过并购、建立多品牌、一体化公司等,构建了生态式的建筑建材系统服务体系。

据了解,东方雨虹目前拥有天鼎丰、德爱威、卧牛山、华砂、壁安等建筑建材子品牌,旗下产品屡次赢得国际认可,例如获得建筑材料科学技术奖并通过德国GEV最高环保等级EC1Plus认证的“GES聚氨酯研发项目”,获得新加坡、美国、澳大利亚、欧洲专利授权的HDPE产品,光伏建筑领域广泛应用的TPO产品、BIPV、BAPV系统。这些品牌通过一体化公司,共享研发、共享工厂、共享渠道等,为给客户提供一体化解决方案打下了基础。

对于东方雨虹来说,爬山难,但已形成了基业常青的品牌势能;服务高难度工程难,但磨练了高水准;搭建生态难,但建立了难以逾越的竞争力和引领力。

山高人为峰,世界有雨虹。

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