从爬山逻辑解析东方雨虹生态品牌的竞争优势

作为一个怀有伟大远大理想的品牌，都不会死盯竞争对手，而是围绕用户需求，面向未来、坚毅攀登。当你爬到山顶端，不仅风景不同，而且你会遇到更多高手，可以向他们学习，整合资源构建生态，看到更远未来！

中国经济发展过程中，各个行业陆续出现“老大”。这个老大绝不是自封的，而是公认的，不仅仅是市场份额，还包括诸如品牌势能、科技研发、产品品质、服务体系、市场渠道、战略资源、文化底蕴、人才战略、成功案例等，这些并非短期内可以赶超的，即使一些方面赶超，但仍然无法实现系统竞争力、生态聚合力，正应了马太效应“强者恒强”的天道逻辑。

一个企业想成为真正的行业领头羊，是几乎不能有短板的。当然这不意味着什么都自己做，你可以战略合作、可以收购、可以参股、可以搭建平台乃至生态等，重要的是建立与市场需求匹配、自己能掌控的“大生态体系”。

回到爬山，其实就是一个强者逻辑，在往上爬的过程中，你的路线选择、装备、耐力、技巧、后勤储备、毅力、节奏把控等等因素，决定了只有极少数企业可以在前面，更多的企业在爬的过程中牺牲了，很多则“望山兴叹”、自叹弗如。重要的背景是，中国乃至世界经济已经悄然从坐电梯模式向爬山攀岩模式转变，这成了强者的天堂、弱者的地狱。

而越往上越会接受严峻考验，对企业的挑战越大，无形中提高企业的竞争力，让企业变得伟大；到一定高度，也能借助与你旗鼓相当的伟大品牌的助力，让你“武装”到牙齿，变得更加“高不可攀”。并且有了这样的境界，更容易实现相关领域的高水平平移及“降维打击”。

在各大行业，能看到这样的品牌，如家电行业的海尔，通信行业的华为、小米，插座领域的公牛，房地产行业的万科等，海尔以冰箱起家，在洗衣机、热水器、冷柜、空调等领域也做得非常好，因为一个企业建立了一个高水平的平台，就容易实现平移。当然未必全是第一，但是为建设生态奠定了基础。

在防水行业，一个叫东方雨虹的品牌，初心便是改变行业散、乱、差的局面，做高质量的诚信防水工程，为北京奥运会、世博会、世园会、大兴新机场、京沪高铁、珠港澳大桥、中国尊、雅万高铁、巴基斯坦卡拉奇核电、埃塞俄比亚宝丽机场等工程提供高品质、完备的系统解决方案，涉及房屋建筑、高速公路、城市道桥、地铁及城市轨道、高铁、机场等。这些工程的难度、要求要远远高于普通建筑防水，实现了“降维竞争”目标，在房地产高质量竞争时代，可以有底气拼品质、拼寿命、拼安全。

在攀登的过程中，东方雨虹逐步赢得各领域国际巨头们的认可，与美国R&D、意大利Boato、德国克劳斯玛菲、德国拜耳、爱立许、陶氏、朗盛、巴斯夫、瓦克化学、中石油、中石化等合作，产品原材料、生产、质检等都达到国际水准，同时联合为东方雨虹定制环保产品，东方雨虹获得中国首张“绿色建材产品认证证书”，并获得多个国内外专业认证。

未来企业的竞争不是单体的竞争，而是从单体迈向产业链，从产业链迈向多品牌、多元合作的生态圈的竞争。海尔旗下有海尔、卡萨帝、GEAppliances等七大品牌，海尔生态拥有卡奥斯、海尔衣联网、海尔食联网等七大生态品牌，还有场景品牌三翼鸟。这种生态思维，让海尔从持续竞争优势成为持续引领势能。

如华为、海信等经营模式一样，进入新领域先做研发积累，经过26年发展，东方雨虹建立了国家认定企业技术中心、博士后工作站、院士专家工作站、美国费城全球卓越研究中心等研发平台，建立首席科学家机制，打造国际化研发团队，外聘4位工程院院士、7位国际知名科学家、24位博士、221位硕士、1位国务院津贴专家及25位技术带头人。实现从防水材料到建筑建材的自然平滑扩张，涉及民用建材、非织造布、建筑涂料、建筑修缮、节能保温、砂浆粉料、特种薄膜等业务，并通过并购、建立多品牌、一体化公司等，构建了生态式的建筑建材系统服务体系。

据了解，东方雨虹目前拥有天鼎丰、德爱威、卧牛山、华砂、壁安等建筑建材子品牌，旗下产品屡次赢得国际认可，例如获得建筑材料科学技术奖并通过德国GEV最高环保等级EC1Plus认证的“GES聚氨酯研发项目”，获得新加坡、美国、澳大利亚、欧洲专利授权的HDPE产品，光伏建筑领域广泛应用的TPO产品、BIPV、BAPV系统。这些品牌通过一体化公司，共享研发、共享工厂、共享渠道等，为给客户提供一体化解决方案打下了基础。

对于东方雨虹来说，爬山难，但已形成了基业常青的品牌势能；服务高难度工程难，但磨练了高水准；搭建生态难，但建立了难以逾越的竞争力和引领力。

山高人为峰，世界有雨虹。

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